🧠 EDTECH

Наш метод корпоративного обучения

Большинство тренингов — игротека или мотивационный фейерверк на два дня. Мы работаем иначе: объединяем смыслы, людей, системы и изменения деятельности в единую практику развития 5-ти порядков (Ordo) организации:

  • Ценности и миссия — реальные приоритеты.
  • Люди и культура — рост без выгорания.
  • Знания и обучение — циркуляция и капитализация экспертизы.
  • Инновации — создание нового, а не копипаст.
  • Процессы и технологии — эффективность и автоматизация.

Все уровни работают вместе. Лечить процессы без культуры — как чинить двигатель без смазочных жидкостей.

Это не тренинги — это трансформационные лаборатории

Не передача готовых знаний по слайдам, а совместное их рождение.
Работаем на ваших реальных кейсах.
После каждого модуля — практические задания: не просто «сделать», а прожить / осмыслить / создать.

Формат: Модульные программы от нескольких очных часов / дней с полным погружением до 3-6 месяцев гибридных или онлайн-занятий.
Для команд: от 15-20 человек.

КАТАЛОГ ПРОГРАММ

Посмотреть и скачать каталог программ в инфографике:

инфографика_html_edtech_корпоративные_программы_и_тренингиСкачать

I. ЦЕННОСТИ И КУЛЬТУРА

Фундамент, без которого всё остальное не работает

1. Благодарное исследование организации

Для кого: Компании с токсичностью, текучкой кадров, потерей мотивации

Вызов:
Большинство консультантов начинают с вопроса «Что у вас не работает?» — это погружает в негатив.
Мы начинаем с другого: «Какие дары / явные и, главное, скрытые ресурсы у вас уже есть и как их приумножить?»

Что делаем:

  • Находим скрытые сильные стороны компании и сотрудников
  • Учимся видеть людей не как «функции», а как реальные таланты
  • Строим культуру не на контроле, а на благодарности и доверии
  • Диагностируем, где благодарность заменена ресентиментом (обидой, завистью)

Результат:
Люди не хотят уходить. Они вкладываются. Инновации рождаются естественно.

2. От миссии на бумаге к живым ценностям

Для кого: Компании, где «миссия и ценности» есть на сайте, но никто в них не верит

Вызов:
90% корпоративных ценностей — красивые слова на стенах офиса. Сотрудники цинично относятся к «нашим ценностям».

Что делаем:

  • Выявляем реальные ценности (не то, что написано, а то, как люди действуют)
  • Собираем подлинные истории компании: как начинались, какие кризисы прошли, кто герои
  • Различаем подлинное от PR-симулякров
  • Строим стратегию от смыслов, а не от конкурентов

Результат:
Миссия перестаёт быть маркетинговым текстом — становится реальным компасом для решений.

3. Преодоление токсичности и психологическая безопасность

Для кого: Команды с конфликтами, обидами, саботажем

Вызов:
Токсичность — это не «плохие люди», а структурный ресентимент: зависть, обида, месть. Это разрушает компанию изнутри.

Что делаем:

  • Диагностируем источники ресентимента
  • Учим создавать психологическую безопасность (где можно ошибаться и честно говорить)
  • Трансформируем конфликты в диалог
  • Строим доверие через уязвимость

Результат:
Команда, где люди не боятся высказываться. Конфликты становятся источником роста, а не токсичности.

II. ЛЮДИ И КОМАНДЫ

Как работать с людьми, а не ресурсами

4. Работа с поколением Z и миллениалами

Для кого: Руководители, которые не понимают молодых сотрудников

Вызов:
«Они ленивые», «Они не хотят работать», «Им нужны только лайки» — стереотипы, которые мешают.

Что делаем:

  • Разбираем, чем Z и миллениалы отличаются (не стереотипы, а реальные потребности)
  • Учим давать им смыслы, а не только деньги
  • Показываем, как давать автономию без хаоса
  • Учим давать обратную связь поколению, не привыкшему к жёсткой критике

Результат:
Z и миллениалы становятся активом — лояльные, мотивированные, продуктивные.

5. Управление выгоранием

Для кого: Компании, где люди работают на износ и уходят

Вызов:
Выгорание — не личная проблема сотрудника, а симптом нездоровой системы.

Что делаем:

  • Диагностируем организационные факторы: перегрузка, несправедливость, ценностный конфликт
  • Меняем процессы, а не «лечим людей»
  • Даём право на отключение и культуру границ
  • Возвращаем смысл работы

Результат:
Люди не «борются с выгоранием» — они живут в среде, где выгорание невозможно.

III. ЗНАНИЯ И КЛИЕНТЫ

Как управлять главным активом — знаниями

6. Управление знаниями и интеллектуальным капиталом

Для кого: Компании, где знания в головах людей, и когда они уходят — знания уходят с ними

Вызов:
Главный актив компании — не офис и не оборудование. Это знания сотрудников, репутация, отношения с клиентами. Но никто не знает, как это измерить и капитализировать.

Что делаем:

  • Проводим аудит интеллектуальных активов
  • Строим систему управления знаниями (как знания циркулируют, сохраняются, растут)
  • Учим превращать экспертизу в масштабируемый продукт (курсы, франшизы, лицензии)
  • Создаём интеллектуальную ренту — доход, который не зависит от вашего личного времени

Результат:
Знания не теряются при уходе сотрудников. Экспертиза становится источником дохода.

7. Глубокое понимание клиента и позиционирование

Для кого: Компании, которые продают «всем» и поэтому никому

Вызов:
Вы не понимаете, кто ваш реальный клиент. Продаёте «широкой аудитории» — и поэтому продажи идут тяжело.

Что делаем:

  • Учим различать: кому именно вы нужны (не «все», а конкретные люди с конкретными запросами)
  • Работаем с обратной связью от клиентов, анализируем их реальные потребности
  • Выстраиваем позиционирование, которое продаёт само (без постоянных скидок)
  • Учим говорить с клиентом на его языке

Результат:
Перестаёте охотиться за каждым клиентом. Приходят те, кому вы действительно нужны. Они готовы платить.

IV. ИННОВАЦИИ И СТРАТЕГИЯ

Как создавать новое и думать на шаг вперёд

8. Инновационная культура и дизайн-мышление

Для кого: Компании, которые хотят создавать новое, а не копировать

Вызов:
Инновации — не случайность. Это воспроизводимый проектный процесс. Но его нужно выстроить.

Что делаем:

  • Учим дизайн-мышлению (эмпатия, определение проблемы, генерация идей, прототипирование, тестирование)
  • Создаём культуру, где можно безопасно ошибаться
  • Учим управлять портфелем инноваций
  • Превращаем знания в интеллектуальную ренту

Результат:
Инновации становятся частью ДНК компании, а не случайными озарениями.

9. Стратегическое мышление

Для кого: Руководители и собственники, которые хотят видеть картину целиком

Вызов:
Большинство живут в режиме «тушения пожаров». Нет времени думать стратегически.

Что делаем:

  • Учим мыслить системно (видеть связи, а не фрагменты)
  • Различать важное от срочного
  • Работать со слабыми сигналами (видеть будущее раньше других)
  • Управлять заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)

Результат:
Вы перестаёте реагировать на хаос — начинаете его предвидеть и управлять им.

V. ПРОЦЕССЫ И ТЕХНОЛОГИИ

Как автоматизировать правильно

10. Человеко-машинный бизнес-процессинг

Для кого: Компании, которые хотят цифровизироваться, но не знают, с чего начать

Вызов:
Цифровизация часто — хаос: купили CRM, никто не пользуется. Внедрили систему — стало хуже.

Что делаем:

  • Анализируем процессы (что автоматизировать, а что оставить людям)
  • Внедряем технологии системно: функциональные инструменты + бизнес-аналитика + платформы коллаборации
  • Учим использовать ИИ-агентов и автоматизацию для реального освобождения времени
  • Разрабатываем техзадания и подбираем подрядчиков (чтобы не слили бюджет)

Результат:
Технологии служат людям, а не наоборот. Процессы работают, люди не выгорают, доходы растут.

11. Agile, Scrum, Kanban — философия гибкости

Для кого: Команды, которые хотят работать быстрее и адаптивнее

Вызов:
Agile стал модным словом, но большинство делает «fake agile» — имитацию без сути.

Что делаем:

  • Возвращаем к философским основаниям Agile: адаптивность, доверие, эмпиризм
  • Учим Scrum и Kanban не как «процедуры», а как культуру
  • Показываем, когда Agile работает, а когда нужен классический подход
  • Избегаем «agile-театра»

Результат:
Не «мы делаем agile» — «мы живём agile». Это становится культурой, а не процессом.

VI. КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ

Для глубокой трансформации

12. ESG-стратегия (экология, социальная ответственность, управление)

Для кого: Компании, которые хотят быть ответственными (не для галочки, а по-настоящему)

Вызов:
ESG часто становится «зелёным пиаром» (greenwashing) — красивые отчёты без реальных изменений.

Что делаем:

  • Различаем подлинную ответственность от имитации
  • Строим ESG-стратегию не для инвесторов, а для реального воздействия
  • Учим циркулярной экономике и регенеративным подходам
  • Интегрируем экологический капитал в бизнес-модель

Результат:
ESG становится частью идентичности компании, а не просто отчётностью.

13. Обучающаяся организация

Для кого: Компании, которые хотят расти через обучение

Вызов:
Большинство компаний не учатся на ошибках. Оттого повторяют одни и те же.

Что делаем:

  • Строим культуру непрерывного обучения
  • Создаём системы передачи знаний
  • Учим командному интеллекту (как думать вместе лучше, чем поодиночке)
  • Внедряем практики рефлексии и системного мышления

Результат:
Организация учится учиться — это конкурентное преимущество.

14. Кризисное управление и устойчивость

Для кого: Компании, которые хотят не просто пережить кризисы, а расти на них

Вызов:
Кризисы неизбежны. Вопрос не «как их избежать», а «как стать сильнее благодаря им».

Что делаем:

  • Учим антихрупкости (системы, которые выигрывают от стресса)
  • Сценарное планирование для непредсказуемых ситуаций
  • Психологическая устойчивость команды
  • Коммуникация в кризисе

Результат:
Кризисы делают вашу компанию сильнее, а не ломают её.

КАК ВЫБРАТЬ ПРОГРАММУ?

Если не знаете, с чего начать:
Рекомендуем начать с диагностики организации — она покажет, на какие области нужно сделать акцент.

Если нужна системная трансформация:
Комбинируйте программы:
→ Культура + Люди + Знания = триада трансформации

Если нужно точечное усиление:
Выбирайте одну программу под конкретный вызов.

ФОРМАТ И УСЛОВИЯ

Длительность: от одного дня до 3-6 месяцев (в зависимости от программы / тренинга и ваших задач)

Состав ведущих: один или несколько консультантов / модераторов (подбираются под конкретный заказ)

Как проходит:

  • Модули по 1-2 дня (очно или онлайн)
  • Межмодульные задания на реальных кейсах вашей компании
  • Доступ к библиотеке материалов
  • Поддержка между модулями
  • Финальный проект: применение к вашему бизнесу

Группа: 15-25 человек (оптимально для диалога и работы)

Инвестиция: Обсуждается индивидуально, зависит от программы и формата

ЧТО ОТЛИЧАЕТ НАШИ ПРОГРАММЫ ОТ ДРУГИХ ТРЕНИНГОВ?

Не лекции по слайдам — совместное мышление.
Готовых ответов не даём. Задаём вопросы, которые вы себе не задавали. Находим ваш уникальный путь.

Не теория — практика на ваших кейсах.
Работаем с реальными проблемами вашей компании. Теория неотделима от практики.

Не мотивация — методология.
Не «зажигаем» людей на пару дней. Даём инструменты, которые работают долго.

Обеспечиваем глубину без отрыва от реальности.

КАК НАЧАТЬ?

Нажмите кнопку "Обсудить программу"

Опишите в 3-5 предложениях:

  1. Кто вы, ваш бизнес, размер команды
  2. Какой вызов стоит перед компанией
  3. Какую программу рассматриваете (или нужна помощь в выборе)

Отвечу за 2-3 дня.
Первый звонок 30-60 минут — бесплатно, чтобы обсудить, подходит ли программа.

Обсудить программу

О СОЗДАТЕЛЕ ПРОГРАММ:

Илья Гункин
Доктор когнитивных исследований. Почти 30 лет управленческого и образовательного опыта.

Автор десятка публикаций по управлению, создатель 6 видеокурсов для Московской академии бизнеса, спикер конференций. Разработал методологию 5 порядков организации, которая легла в основу всех программ. Готовлю к изданию 4 книги по когнитивным стратегиям развития бизнеса.

P.S.
Образование — не про передачу информации. Это про трансформацию мышления.
Если готовы к настоящим изменениям — буду рад работать с вашей командой.